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专访小乔体育董事长潘忠剑:以人为导向 打造家庭健康科技产品
2018-06-01 来源:中国健身器材网 作者:慧慧 阅读量:4101

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随着国民生活水平的提高以及健康意识的加强,人们对于运动健身的热情越来越高涨。跑步机由于门槛低、易操作等原因,成为了许多人的首选设备。面对品种繁杂的跑步机市场,有些消费者不免犯了难。

打开天猫等电商平台,就会发现各大品牌的跑步机基本上都是大同小异,不仅外观笨重,而且价格昂贵。除此之外,褒贬不一的产品评价也让消费者失去了购买的欲望。

上面的购物遭遇,小乔跑步机创始人及董事长潘忠剑感同深受,因为他本人就曾经历过。正是由于这段不顺心的购物经历,使其有了想要自己做一款时尚、轻巧跑步机的想法,这也是小乔品牌创立的初衷。

想法付诸于行动后不久,潘忠剑就带领团队研发出了第一款小乔跑步机,产品主要的特点便是“轻便、折叠”。2016年9月份,跑步机在天猫上线后,短短两个多月的时间就卖出了3万多台,当时排名仅次于销量冠军亿健。一年时间里,小乔的销售额实现了从0到2亿元的华丽蜕变。成为家用跑步机市场里的一匹“销售黑马”。

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谈及小乔的成功,潘忠剑显得格外谦虚。他坦言小乔离真正的成功还很遥远,这个阶段性的胜利,是有着行业红利的原因。后面会一直坚持产品研发和品牌投入,让小乔始终保持领先地位。在潘忠剑的身上,我们看到了现在企业家身上难得的品性——高调做事,低调做人。

在谈话过程中,潘忠剑还热心的分享了小乔发展过程中三个重要“秘诀”。

其一,产品本身。“公司最核心的竞争力就是产品”,潘忠剑说道。在外观方面,潘忠剑认为:“我们购买一款产品,首先它要好看,所以我们会在产品设计上反复打磨。”据了解,小乔除了拥有自己的研发设计团队外,还与意大利知名设计师达成合作,共同操刀小乔的设计。

在技术方面,小乔更是尤为重视。据潘忠剑透露,“为了保证小乔产品不断的迭代创新,每年的研发费用就高达千万之多。”

或许正是潘忠剑对产品的深刻认知,所以小乔出品的每一款产品才会如此出众。

其二,品牌建设。仅用了两年多时间,小乔就成功跻身中国跑步机知名品牌行列,其中离不开的便是它的品牌建设。小乔跑步机根据消费者的诉求,以家用的场景做介入,借助网商平台共同建设小乔“时尚、轻便、家用”等标签化品牌形象,赋予小乔更高的辨识度和认知度,推动小乔快速占领家用跑步机市场。

其三,明确的市场定位。潘忠剑告诉记者,小乔未来的定位就是家庭健康科技公司。家用作为一个特定场景,可以不受天气等外在因素的影响,现已成为很多人运动锻炼的新选择。未来,小乔的产品研发会一直围绕着家庭来开展。其次,在小乔跑步机中将会融合科技的概念,通过科技的材料和手段等,让运动变得更加有意义。

小乔过去的成绩无疑是非常傲人的,那未来呢?面对记者的好奇心,潘忠剑给出了答案。

“用户需要什么,我们就做什么,以人为导向,才是小乔未来发展的方向。我们希望小乔可以成为跑步机行业的’优衣库’,满足更多家用场景需求。”

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C3跑步机的出现,就是一次很好的尝试。5月29日,小乔与咕咚达成战略合作,联手推出新品——C3跑步机,有意将用户+硬件+场景、服务进行高度融合,打造线上+线下的智能化运动生态圈,实现即时互动、物联运动等功能。

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据报道,小乔除了继续深耕其核心优势——供应链本身,还计划发布更多的偏专业的硬件。下一步可能会继续与咕咚联手涉猎单车行业。

跑步机是小乔的起点,但不是终点。未来的小乔更值得期待。

编辑者:李健
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