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从“线下聚流量”到“线上分发”,乐刻进击运动电商新零售生态
2018-09-04 来源:新华网 作者:佚名 阅读量:2265

近日,阿里巴巴高管岑文初(花名放翁)加盟公司成为合伙人,负责乐刻整体产品技术,全面主导服务新零售平台的搭建。

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与此同时,乐刻运动举办首届828运动装备节,喊出一天1000万的垂直行业最高销售额,这是运动领域第一次从“线下聚流量”到“线上分发”,也是新零售进入“服务场景”的首次尝试。

两件事关联在一起,会发现乐刻早已不是大家熟悉的线下24小时健身房,而是走通新零售模式,建立自己的运动商业生态。这家有着阿里基因的互联网健身公司,似乎有着更大的野心。

目前,在健身领域,线上与线下的流量持平的结合,乐刻健身是翘楚。健身是一个对场景依赖度极高的行业,乐刻也因此最有可能成为未来健身流量的超级入口。如今再从大局来看,作为线下场景的健身房就像水流漩涡,源源不断的吸引健身人群的流量,中央平台再做流量的重新分发,乐刻的电商、未来的运动综合体都是平台分发的导流对象。

不同于其他健身平台选择自营的道路,乐刻选择做一个运动商品的平台,在最短的时间内,快速上线更多产品,把品类的覆盖做起来。比如选择和中国最大的运动品零售商滔搏运动TOPSPORTS达成合作,强强联合,一口气将新零售战火引入到健身运动装备领域。

线下流量基数庞大,可以产生一个比较大的运动产品需求;此外,乐刻还有教练和店长这个阶层,可以在销售上做很多专业的推荐和引导,更容易降低用户的比价心理,完成利润更高的销售,同时,乐刻运动app也能方便快捷地触达每一个用户。

在乐刻的新零售生态圈里,有极具稳定性的320W+会员流量、近500+门店、还有6000+平台教练,加上店长,各个角色之间的互动非常频繁。目前为这些角色提供服务,是乐刻未来的发展方向。

编辑者:徐畅
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